洋品牌重兵“收网”本土日化艰难突围

在全国各大超市和卖场，外资日化品牌占据着重要位置业内人士预测，外资日化先放后收的竞争策略，给本土日化带来的最直接的冲击波，将是更严酷的竞争格局。而眼下最需要的，则是本土领军日化企业与之抗衡。 

    集中发展核心业务

    有舍才有得。记者进日从宝洁获悉，该公司已与美国食品企业盛美家达成协议，宝洁Folgers咖啡业务部门将通过价值约29.5亿美元的换股交易并入盛美家。今后，宝洁将把重心集中在美容及健康护理产品等增长速度更快、利润率更高的业务上，逐步退出食品行业。

    今年1月份，宝洁公布了分离Fol－gers咖啡部门的计划。此前，业内便有消息显示，宝洁将会重估品牌组合战略并剥离部分品牌，其中，Folgers咖啡、品客薯片和金霸王电池最有可能成为被宝洁转手的品牌。

    对此，有业内人士表示：“像品客薯片等这样的品牌，宝洁公司迟早会放弃的，而宝洁做出这样的战略调整，正是迫于其业务过于分散，优势资源难以集中。宝洁已经到了不得不割肉的时候了。”

    宝洁放弃品客等品牌之举，很难让人不联想到不久前品客薯片被检出溴酸钾的事件，然而，专家分析认为，宝洁的放弃，应该不是因为被查，而是竞争态势使然。

    从洗发水到薯片，从护肤品到电池，个人消费品巨头宝洁公司的业务跨度不可谓不大。

    不过，如今宝洁已经要“回到原点”，割离繁琐的支蔓，集中发展强项。

    “从战略上来说，宝洁公司已经退出了部分行业，以便可以集中精力发展核心业务。”宝洁公司首席执行官雷富礼说。

    雷富礼所说的核心业务，是指家庭日化用品和美容化妆产品。他说，以前，宝洁为增加与零售商谈判时的砝码，不断扩张，规模庞大，这使得业务过于分散。现在，为了继续稳固市场地位，宝洁公司将会把核心资源投入进核心业务，发展优势品牌。

    割肉缘于转型目标

    雷富礼曾公开表示，宝洁公司应该把重点放在增长强劲的家庭日化用品和美容化妆品上，退出利润微薄的食品行业。